近日，海南股交召开2022年度工作总结大会。会议对2022年工作进行了梳理总结，并对2023年工作提出了下一步计划和要求。海南金控党总支书记、董事长兼海南股交董事长吴惠玉、财务总监王玲丹、海南股交领导班子及全体员工参加了本次会议。

海南股交执行总经理吴杰在会上作了公司2022年工作总结汇报，回顾和总结了2022年度公司的经营状况，并对2023年的工作计划作了分析说明以及梳理和安排。2022年，海南股交初步形成以专精特新板建设为依托，以政府采购为纽带，股改挂牌、股权托管、培育服务为支柱的业务模式，圆满完成年度经营任务。

王玲丹肯定了海南股交取得的成绩，勉励大家在2023年继续努力，为公司发展作出更大的贡献。她表示，海南股交新的一年要聚焦主业发展，强化业务风险意识；在业务线谋划上，要着眼长远，业务要具备市场竞争力；同时，公司要加强人才队伍建设，建立干部能上能下，员工能进能出的用人机制。

吴惠玉作会议总结讲话。她对公司全体干部员工的辛苦付出表示衷心感谢，她表示，在公司领导班子的领导下，全体员工共同努力，圆满完成年度经营任务，核心业务再创新高，重点工作亮点纷呈，获得多方点赞。结合公司2023年的工作重点，吴惠玉号召全体员工要充分利用和挖掘海控体系的资源，围绕金控三大主营业务在投资并购、权益性融资、供应链金融等方面加强体系内的业务协同。

在总结盘点公司年度工作、系统分析存在问题的基础上，吴惠玉对公司2023年工作开展提出五点要求：一是加强党建引领。讲政治，顾大局，运用好自贸港的各项资源，在做好企业服务打造良好服务口碑的同时，将资源转化为价值。二是加大新业务开拓的力度。包括新的业务品种的争取，以及业务质和量的提升。三是持续推进股交国际化工作。不断校准国际化工作方案，努力提升相关人员业务素养。四是提升公司内部管理工作。采取积极有效措施，优化内部审批流程，完善选人用人体制和薪酬机制，进行员工激励，助推业务发展。五是做好质量品牌建设工作。持续完善公司服务“软实力”，拓展我省中小企业转型发展的深度和广度，促进公司质量品牌建设再上新台阶。

会议还对2022年度优秀团队、优秀员工以及三周年、五周年服务员工、平台建设突出贡献员工、工会活动获奖员工进行了表彰。会议号召全体员工学先进、找差距，全面提升业务能力，在2023年，以时不我待的精神，坚定不移完成全年各项任务指标。